Formando equipes de alto desempenho na era digital

Vitor Massari

CEO da Hiflex Group, com mais de 20 anos de experiência em projetos de inovação e transformação ágil e digital. Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil.

Escreve a coluna Gestão e Cultura Ágil

Formando equipes de alto desempenho na era digital

Publicado em 01/03/2021

Na era de Transformação Digital, quais os atributos desejados tanto para as equipes de trabalho quanto para seus líderes?

Neste artigo vou compartilhar com vocês alguns comportamentos que creio serem importantes para a formação de equipes de alto desempenho em projetos digitais e voltados para inovação.

Ao contrário do que muitos pensam ou acreditam, não é só o líder que possui responsabilidade para garantir o alto desempenho da equipe. A própria equipe deve ser madura e engajada o suficiente para atingir um alto grau de desempenho.

Na visão do líder deve-se:

Criar uma visão compartilhada para a equipe
A equipe deve saber qual o objetivo do projeto e quais os benefícios que serão gerados pela entrega do produto do projeto.

Deixar as expectativas claras
O líder deve deixar claro o que ele espera da equipe perante o projeto.

Ter metas realísticas
Evitar prazos absurdos que ou não serão cumpridos ou comprometerão a qualidade.

Limitar a equipe a no máximo 5 ou 6 membros
É o número considerado ideal para obter o melhor desempenho de equipes auto organizadas.

Você pode ser perguntar: “Então quer dizer que não posso atuar com inovação ou projetos digitais em equipes com mais de 6 integrantes?”. Pode, mas divida em equipes pequenas, atribuindo a cada uma a responsabilidade por um determinado recurso da solução.

Prover o desenvolvimento das habilidades individuais
Trabalhar fortemente no apoio ao desenvolvimento tanto de hard quanto de soft skills, motivando, inspirando, incentivando e facilitando para que a equipe alcance um alto nível de maturidade e possam emergir futuros grandes líderes.

Na visão da equipe deve-se:

Buscar a auto organização
Buscar trabalhar de forma auto organizada sem depender da figura do líder para delegar ou controlar tarefas. Devem visar à construção de uma equipe multifuncional.

Ser fortalecida para tomar decisões
Equipes autodirigidas. Equipes que possuem autonomia e confiança para tomadas de decisão tendem a ter melhor desempenho.

Acreditar que podem resolver qualquer problema
Equipes autoconfiantes, engajadas e unidas para enfrentarem todo e qualquer obstáculo.

Comprometer-se com o sucesso da equipe
Sem espaço para acomodações ou ritmo desacelerado. Os membros devem sempre se cobrar uns aos outros visando o sucesso do projeto.

Assumir as decisões e compromissos
É uma característica das equipes auto organizadas e autodirigidas. Se assumirem decisões ou compromissos que não tenham sido os ideais para o projeto, constantemente elas deverão ter um momento para refletirem e melhorarem.

Motivar por confiança
Seguindo o conceito de escala de Tuckman (Formação – Conflito – Acordo – Desempenho), deve-se buscar pelo estágio de desempenho onde a equipe cria conhecimento e estabelece uma relação pela criação de conhecimento e sinergia.

Ser dirigida a consenso
Buscando sempre consenso através das técnicas de modelos colaborativos de decisão.

Viver em um mundo de constante desacordo construtivo
O conflito construtivo é sempre positivo para a evolução e amadurecimento da equipe.

O que deve ser evitado:
Falta de confiança;
Medo do conflito;
Falta de comprometimento;
Falta de responsabilidade;
Desatenção aos resultados.

E você?

Está seguindo todos os passos descritos na visão do líder?

Se você não for líder, está seguindo os passos descritos na visão da equipe?

Vitor Massari

CEO e um dos principais especialistas em Agile/Lean da Hiflex Group, possui mais de 20 anos de experiência em projetos de inovação e transformação ágil e digital. Detentor de mais de 20 certificações internacionais especializadas no tema. Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil

Vencedor por dois anos consecutivos do Troféu Luca Bastos do evento nacional Agile Trends, trazendo cases de aplicação de gerenciamento ágil em clientes. Autor dos best-sellers Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos e Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework, lançados pela Editora Brasport.

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