Por que nem todas as startups se tornam unicórnios?

Depois dos unicórnios, os decacórnios

Com o aumento no volume de investimentos em negócios escaláveis, inovadores e tecnológicos, as startups receberam mais aportes financeiros, multiplicaram seu valor de mercado e passaram a integrar um grupo ainda mais seleto: o dos decacórnios, startups com valuation superior a US$ 10 bilhões, isto é, 10 vezes mais valiosas que os unicórnios.

No Brasil, o decacórnio mais conhecido é o Nubank e Azevedo explica os motivos dele ter chegado a esse posto. “O Nubank é uma empresa fundada em 2013, que passou a ter um valuation superior a um banco centenário, como o Banco do Brasil. Ele ofereceu uma solução completamente inovadora e escalável à questão da bancarização e do acesso a serviços financeiros, numa plataforma digital. Num país como o nosso, que era desbancarizado e desfavorecia as pessoas com menos renda, ele iniciou um novo mercado, o que para o investidor tem um valuation maior”, contextualiza.

Crise nas startups: novo olhar dos investidores

A turbulência no cenário global que atingiu as startups tem dado uma “peneirada”, em termos qualitativos, nos negócios que não tinham seus fundamentos econômicos bem estruturados. Na opinião do executivo c-level, momentos de crises são grandes depuradores de modelos ineficientes e obsoletos.

“As startups tem que ter um propósito para solucionar uma dor do mundo real, ou seja, fazer com que a vida das pessoas melhore cada vez mais, além de ter um olhar para o impacto, para o ESG. Essas são as empresas que voltarão com o valuation adequado no próximo ano, enquanto muitas das que não têm essa percepção não conseguirão se recuperar”, comenta Azevedo.

A crise levou os investidores a repensarem alguns fundamentos e a olharem de maneira um pouco diferente para o investimento nas startups, o que não quer dizer que haja falta de dinheiro. Pelo contrário, há muito fluxo de capital para investir no ecossistema de startups no Brasil, mas agora é necessário que essas empresas tenham um mínimo de afinidade com o tema ESG (do inglês environmental, social and governance). 

“Os investidores estão fazendo esse ajuste fino e os negócios com maior probabilidade de entregar melhores resultados são aqueles que, comprovadamente, têm foco no ESG. Não é só o investidor que exige isso, mas os consumidores também. E o consumidor é rei. Ele está disposto a pagar a mais para uma empresa que não vai poluir o meio ambiente e que trata as questões de diversidade, inclusão e equidade de maneira adequada. As startups que olham hoje para essa temática serão as grandes vencedoras amanhã, com muito mais chances de se tornarem unicórnios sustentáveis, que entregam, devolvem e agregam valor pros seus investidores e também pra sociedade”, explica o executivo. 

O papel da Administração nas startups unicórnios

A Administração não apenas colabora com a construção de startups que alcançam o patamar de unicórnios, como é central nesse processo, afinal, a competência de gerir pessoas e recursos é uma das chaves do sucesso de uma startup. “Sem isso, a maioria das empresas morre antes mesmo de atingir o seu potencial mínimo. Mesmo que não tenha fundadores com conhecimento prévio em Administração, toda startup desenvolve essas competências ao longo dos primeiros anos do negócio para manter-se funcionando e crescendo”, afirma o professor da ESPM.

Além disso, a visão holística do negócio proporcionada pela Administração auxilia os fundadores a entender e gerir a empresa. Sem esse conhecimento, o processo se torna uma rotina de tentativa e erro, que pode custar caro. “Não é à toa que sempre ouvimos sobre empresas que quebram por problemas de gestão de pessoas ou financeira. Ter um administrador no quadro de fundadores, sem dúvida, pode ser um diferencial para o negócio e isso é reconhecido pelos investidores também”, acrescenta o docente.

Azevedo complementa dizendo que ter boas ideias é um bom começo, mas não é tudo. Para não quebrar, a startup precisa ter planejamento estratégico, financeiro, de mecanismos de transparência junto aos investidores e de governança corporativa, que tem o papel de freios, contrapesos e supervisão.

“Cada vez mais se torna necessário que esses empreendedores, que não são administradores, se cerquem de equipes preparadas e adequadas para suportar esses crescimentos acelerados. Se o empreendedor não tem aquele set skills (conjunto de competências e habilidades), ele precisa se cercar de quem tem. A boa ideia deve ter uma plataforma que a suporte, para que ela cresça de maneira adequada e sustentável por um bom tempo”, considera o conselheiro.

Azevedo, que também é administrador, diz, ainda, que a Administração tem que ser colocada como uma das atividades estratégicas que o empreendedor deve investir. “Não basta apenas falar: ‘preciso contratar mais programadores, desenvolvedores, cientistas da computação’. Se não houver gestores preparados nessas diferentes frentes, provavelmente haverá mais dificuldades para crescer, atrair investimentos e entregar aos clientes aquilo que prometeu”, conclui o executivo.