Uma das principais dificuldades do empreendedorismo em startup é a falta de investimento inicial, que muitas vezes precisa sair do bolso do próprio empreendedor ou da “aposta” de pessoas próximas. 

Além disso, como há muita gente atenta aos gaps do mercado para emplacar alguma ideia, conquistar um espaço nesse ambiente é algo cada vez mais complexo. “A persistência pode ser um recurso importante nesse processo”, avalia Erika Buzo Martins, professora e supervisora de área no curso de Administração da ESPM.

O perfil do empreendedor de startups

Quem decide apostar em uma startup deve estar disposto a correr riscos, pois esse é um mercado muito incerto, no qual não é possível saber se o negócio terá um retorno financeiro ou, até mesmo, se funcionará. “O empreendedor de uma startup só tem uma certeza: ele conhece o dia que sua empresa pode deixar de funcionar ou quebrar por falta de caixa e, assim, fechar as portas. Tirando essa certeza, ele não tem mais nenhuma. Dito isto, fica claro que o empreendedor deve ser alguém pronto a tolerar muito risco, ter muita motivação e a certeza de que o empreendimento vai dar certo”, elucida Orlando Cintra, founder & CEO da BR Angels, grupo de investidores anjos.

O CEO complementa, ainda, que é preciso motivar outras pessoas, colocar profissionais competentes para “dentro do barco” e saber vender seu sonho para clientes e investidores, gerando valor para toda cadeia. “Esses são pontos que dificilmente faltam em um empreendedor de sucesso”, diz.

Na mesma linha de pensamento, Marcelo Krieger, sócio da Digitaliza Brasil, distribuidora de e-books no Brasil, acredita que um bom time deve cobrir todas as bases de um empreendimento: técnico, comercial e administrativo. Isto quer dizer que deve haver alguém capaz de desenvolver o produto/serviço; outra pessoa para as vendas; e, ainda, um outro responsável pelo suporte, para que as demais áreas possam se dedicar às funções.

“Não significa que uma equipe deva ter pelo menos três pessoas, tampouco que uma startup não possa nascer da ideia de um único empreendedor. Mas, de alguma forma, o empreendimento precisa ter essas três competências. A partir disso, o time deve ter a capacidade de enfrentar o período necessário até que o negócio possa se sustentar. Por esta razão é importante juntar as pessoas certas, traçar um plano realista e estar preparado para enfrentar os percalços iniciais”, salienta Krieger.

Dicas para começar a empreender

O primeiro passo para quem quer empreender é ter uma boa ideia, que seja replicável e escalável. A partir disso, é válido testar se ela traz soluções reais às necessidades dos consumidores. Outro ponto importante é justamente pensar na equipe que irá compor a empresa. 

“No quadro societário inicial, a sugestão é que ele seja reduzido por conta das cotas iniciais direcionadas aos possíveis investidores. Já o quadro de funcionários precisa ser ‘atraente’ com relação às especificidades do negócio para que, de fato, funcione e tenha visibilidade”, comenta Erika.

“Decolar será consequência de um trabalho bem feito, com planejamento de curto e longo prazos e voltado a resolver problemas reais da sociedade. Além, é claro, de o negócio ser transparente, ético e com pleno conhecimento do mercado em que atua”, complementa a docente. 

Por terem um embasamento técnico mais completo por conta das disciplinas ofertadas ao longo do curso de Administração, os profissionais já estão minimamente capacitados para atuarem em startups. Contudo, na opinião da docente da ESPM, estudar e saber o que fazer com essas áreas de conhecimento são coisas bem distintas e, nesse ponto, é que as competências comportamentais se tornam importantes, pois podem facilitar a atuação e a permanência no mundo das startups.

"Resiliência e adaptabilidade, orientação para resultados, saber trabalhar em equipe com foco em criatividade e inovação, além de inteligência interpessoal são algumas das competências necessárias para que profissional possa contribuir da maneira correta e em tempo hábil, já que a velocidade de atuação é grande e mudança nesse perfil de empresas é muito ágil”, comenta Erika. 

Estudantes de Administração e startups: dá match?

Para saber o que os futuros profissionais da Administração conhecem e desejam em relação ao mercado de startups, o CRA-SP realizou recentemente uma pesquisa com todos os alunos que possuem a Carteira de Estudante do Conselho. Entre os resultados estão a vontade de participar desse ecossistema e as dúvidas sobre qual o melhor caminho a seguir. Confira os principais insights abaixo: