Seja em um novo empreendimento ou em um negócio já consolidado, uma das grandes dúvidas que acometem os empreendedores é como definir a pessoa com a qual serão divididas as responsabilidades da empresa, afinal, para que a sociedade seja bem-sucedida, o perfil do sócio precisa estar alinhado aos propósitos e conceitos do projeto.

Para acertar na escolha, é importante considerar alguns fatores antes da decisão final. Ao pensar em um potencial sócio, é fundamental analisar suas competências, contatos, recursos financeiros e o que ele pode agregar às atividades. “Avalie os valores, propósitos, histórico de conquistas, currículo e reputação. Questione se ele tem problemas jurídicos ou de crédito, pois isso pode comprometer os negócios futuros da sociedade”, alerta o CEO da Faculdade Brain Business School, Adm. Ricardo Mollo.

Outros pontos a serem considerados, segundo o administrador, são os conhecimentos técnicos e, ainda, as competências comportamentais, entre elas o trabalho em equipe, a liderança, o poder de argumentação, a sua comunicação, além da visão sistêmica e crítica. 

Fuja de ciladas

Entre os erros clássicos em uma sociedade, a consultora do Sebrae-SP, Esmeralda Queiroz da Cruz, aponta alguns exemplos que acontecem com frequência. Um deles é convidar uma pessoa para ser sócia apenas com o intuito de ajudá-la. “Se seu amigo precisa de apoio, indique-o para as oportunidades que você conhece, mas não o chame para sócio. A chance de ‘azedar’ é muito grande, pois ele está vindo pelo motivo errado e não porque está alinhado ao projeto, tem competência e agrega ao negócio”, exemplifica a consultora.

Mais um equívoco é confiar na pessoa porque ela é da família. “Sem desmerecer o valor familiar, mas a confiança não deve ser o critério que transforma alguém em sócio. O ideal é que seja alguém com convergência de propósito e que complemente os conhecimentos e as habilidades necessárias para a gestão do negócio”, elucida Esmeralda.

Em consonância com a ideia do uso das ferramentas para diluir os conflitos, Esmeralda sugere que os sócios construam um planejamento que defina o conceito, os objetivos e os passos para os próximos anos. Assim, toda vez que vier um problema e eles divergirem na solução, poderão olhar o planejamento e encontrar a decisão que mais os aproxima do projeto inicial. “Isso ajuda a trazer a divergência para o plano das ideias e do propósito”, afirma.

Apesar da necessária cautela e, por mais que pareça um risco ter um sócio, os empreendedores devem considerar a sociedade como um fator positivo, pois ela amplia a visão do negócio, soma a força de trabalho e, embora exista o reparte de lucros, há também a divisão dos problemas e dúvidas. “É uma ótima chance para a troca de experiência e percepções, que também reforça a multidisciplinaridade e o fortalecimento da diversidade de competências”, incentiva Mollo. 

Um exemplo de sociedade

De uma amizade que surgiu na sétima série, as publicitárias Kelly Martins Ferreira e Carla Somose Novalski nem imaginavam que, anos depois, se tornariam sócias. Em meados de 2007 elas decidiram unir suas experiências profissionais e montar um negócio no qual desenvolveriam para seus clientes aquilo que já faziam nas empresas em que trabalhavam. Daí surgiu a Recriativi, uma agência de marketing digital focada em estratégias de comunicação.

No processo de construção e alinhamento do projeto, elas formataram como seria a agência, os serviços que venderiam e como prospectariam os primeiros clientes. “No começo, saíamos com a pasta de portfólio debaixo do braço e íamos aos comércios apresentando o trabalho. Aos poucos, os clientes surgiram e um ano e meio depois alugamos nosso primeiro espaço comercial”, relembram as sócias.