Os desafios do Foresight

Jaqueline Weigel

CEO da W Futurismo, Futurista Global, Estrategista, especialista em Foresight, em Comportamento Humano e em Gestão Positiva de Mudanças. Faz parte da comunidade da UNESCO em Futures Literacy.

Escreve a coluna Futurismo

Os desafios do Foresight

Publicado em 03/05/2022

Durante muito tempo, o Foresight foi um assunto apenas acadêmico ou ligado ao charlatanismo. Previsões de futuro não são adequadas nem possíveis.

Hoje, as principais universidades do mundo ensinam sobre o futuro, não para se preparar para a próxima etapa, mas sim para enxergar o que vem depois dela. Volkswagen e Hershey’s, por exemplo, são empresas que contrataram futuristas para ajudá-los a lidar com mudanças aceleradas.

No Brasil, este movimento já existe, mas ainda é lento e modesto. Passada a primeira onda de experimentação, empresas de todos os tamanhos talvez comecem a investir em iniciativas com estratégias mais sólidas que o formato de empreendimento corporativo - Corporate Venture - experimentado até agora.

Sabemos que muitos casos não deram certo e que quem está acertando respeitou premissas, como visão de longo prazo, estratégias bem elaboradas, tempo de experimentação, mais de uma hipótese em teste, investimento considerável em inovação e ROI (retorno sobre investimento) negativo por um determinado tempo.

Futuristas são os profissionais que mais aplicam as metodologias de Foresight e Prospectiva Estratégica com diferentes focos. Alguns são mais voltados ao meio ambiente, outros a negócios, ou à economia, a tendências, à tecnologia.

Uma das questões fundamentais sobre o futuro é entender o ser humano e sua evolução planetária, em vez de pautar futuros em matizes parciais da transformação da grande vila global. A ficção científica é uma narrativa relevante, criativa, e prototipagens de futuros são muito úteis na prática, especialmente se conectadas a metodologias como Design Thinking e Métodos Ágeis. Há um caminho para ativar ideias disruptivas.

Temos que ampliar e contestar o futuro “enlatado” que a indústria da tecnologia nos ofereceu nos últimos anos. O Foresight torna as reflexões mais robustas e sistemáticas. Os estudos do futuro apontam que, no caso do Brasil, o governo está muito atrasado no conceito de Foresight.

Na Europa, o termo “prospectiva” tornou-se amplamente usado para descrever atividades como pensamento crítico sobre desenvolvimentos em longo prazo e debates. A prospectiva é questionada por alguns futuristas que são normativos e se concentram na ação dirigida por seus valores que podem estar preocupados com o esforço para criar uma democracia participativa mais ampla.

Atualmente, uma das maiores lacunas de gestão é a cultura imediatista e materialista. Faltam líderes com um mindset diferente, digital, exponencial. Ser futurista tornar-se-á uma habilidade para os novos líderes, mas o futurismo profissional é uma disciplina acadêmica e aplicável a negócios e sistemas sociais.

Futuristas trazem clareza, não certeza, e adotam um discurso moderado e estruturado, mostrando formas práticas para antecipar o futuro desejado ou preparar-se para ele. Olhar para o futuro é fazer um exercício de que as possibilidades são plurais e não previsíveis.

Os estudos de Foresight podem contribuir para que os executivos se aproximem da nova realidade. Como dizia Alvin Toffler, o analfabeto do século XXI não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender e reaprender.

Veja estudos e cases da W Futurismo: https://wfuturismo.com/estudos-publicados/

Foresight aplicado na prática

Olhar à frente para imaginar o que ainda não existe. Prospectar o futuro para decidir o presente. Antecipar o futuro e se preparar para recebê-lo. Ter clareza sobre as possibilidades emergentes para a sociedade, para o mercado e para o escopo do trabalho. Alimentar a criatividade, fomentar a discussão e dar base para estratégias, decisões e ações no presente. Essa é a missão de um futurista.

O Futurismo é prático, tangível, inteligente. É sobre transformar ideias em práticas para adaptar algo que já existe ou para dar vida ao que ainda não conhecemos. É pensar no absurdo, inventar o extraordinário, romper as barreiras da mente e os padrões fechados do mundo linear. É transcender de forma quase que infantil e ingênua.

Quais os riscos de continuarmos conduzindo os debates somente em torno da tecnologia e das inovações com foco no curto prazo? O Futurismo é uma disciplina, uma ciência que traz como proposta, uma visão maior e sistêmica da interligação de todos os desafios globais. É possível aplicá-lo na prática e usá-lo como guia condutor na transformação dos negócios para a versão digital.

Fundamentada em dados, padrões, tendências, esta nem tão nova disciplina se apresenta ao mundo com métodos práticos, que fomentam algo essencial para a mudança humana no ambiente de trabalho: a construção colaborativa, consciente e progressiva de um novo pensamento, e, como consequência, a criação espontânea de uma nova cultura dentro das organizações, fundamental para o nosso sucesso em médio prazo.

Vivemos um momento acelerado e explosivo. A onda 4.0 invade os negócios, a indústria e a mídia. Há anúncios por todos os lados sobre novas descobertas ou as belas iniciativas do mercado digital. O Fórum Econômico Mundial nos chama à consciência e revela o tamanho do desafio global.

Precisamos ligar tudo que está acontecendo no mundo com a nossa realidade para criar algo concreto e possível imediatamente. Soluções de prateleira na era 4.0 não existem. Estamos construindo o futuro juntos e cada um tem um papel relevante.

O Brasil já tem opções robustas para empresas e trilhas de cursos de qualificação em metodologias de Estudos de Futuro. W Futurismo, expert no assunto.

Jaquele Weigel - Contato: jaqueline@wfuturismo.com

Veja outros artigos - Jaqueline Weigel