Liderar uma equipe de alta performance? Tente o <i>team business</i> em vez do tradicional <i>team building</i>

César Souza

Cofundador e presidente do Grupo Empreenda, consultor, palestrante e autor do bestseller “Seja o Líder que o Momento Exige”. Criador da metodologia “Passaporte para o Futuro”

Escreve a coluna Inspirando pessoas

Liderar uma equipe de alta performance? Tente o team business em vez do tradicional team building

Publicado em 26/08/2020

O sonho de todo líder é o de transformar seu time de liderados em uma Equipe de Alta Performance. Muito tem sido investido em diversas tentativas utilizando uma multiplicidade de técnicas, ferramentas e instrumentos. Temos presenciado muito modismo com alguns conceitos emprestados de vários campos do conhecimento visando engajar, motivar, comprometer e aumentar o grau de sinergia dos membros de uma equipe. Temos importado muita coisa de culturas bem diferentes da nossa...

Os resultados têm sido limitados. Alguns deles produzem bem-estar nas pessoas durante sessões de workshops, mas no dia seguinte o que foi pensado e vivenciado não consegue ser colocado no dia a dia da empresa.

Qual o retorno no investimento feito para desenvolver equipes? Como transformar “ilhas de competência” em um “arquipélago de excelência”?

Angustiados com a eficácia do investimento de tempo e recursos, desenvolvemos na Empreenda a metodologia do Team Business, que vai muito além do conhecido Team Building.

O espírito do Team Business tem uma dose elevada de pragmatismo. E tem como pano de fundo, como próprio nome diz, o negócio, a estratégia e os resultados desejados da empresa como um todo e de uma equipe em particular.

O que parece óbvio nem sempre era praticado: não podemos “desenvolver” equipes no vazio, sem substância.

A ideia central consiste em estimular o líder a conduzir uma interação com sua equipe ao longo de cinco temas muito relevantes para assegurar o foco e um padrão de alta performance:

PROPÓSITO: qual a causa, a bandeira daquela equipe? Qual o significado? Qual a contribuição, o benefício que aquela equipe se compromete a gerar? Isso devidamente alinhado com a estratégia maior da empresa;
CLIENTES: quem são os beneficiários do que essa equipe produz? A quem e como desejo servir?
RESULTADOS DESEJADOS: quais os resultados quantitativos e qualitativos que a equipe se compromete a entregar?
COMPETÊNCIAS: quais competências a equipe e cada membro precisa adquirir para aumentar sua performance?
MAPA DE ATITUDES E POSTURAS: quais as atitudes precisamos adquirir, quais precisamos consolidar e, principalmente, quais precisamos eliminar? Por exemplo: individualismo, seria bom eliminar? Seria bom adquirir maior velocidade de respostas?

Uma vez compartilhado e obtido um alinhamento e consenso sobre esses cinco pilares, a equipe precisa definir prioridades e assumir comprometimento coletivo com essas decisões.

Se você é líder de uma equipe e precisa alinhar, melhorar o nível de performance, superar desafios e entregar resultados surpreendentes, é hora de pensar diferente e experimentar uma forma simples e direta de mobilizar as pessoas em torno de um compromisso comum.

Não se trata de mais um modismo ou de uma mera ferramenta, mas de disciplina, uma forma de pensar e de exercer a liderança.

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