CEO da W Futurismo, Futurista Global, Estrategista, especialista em Foresight, em Comportamento Humano e em Gestão Positiva de Mudanças. Faz parte da comunidade da UNESCO em Futures Literacy.
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Foresight na transformação dos negócios
Publicado em 08/04/2022
Muitas são as questões sobre o futuro no ambiente dos negócios. Talvez a primeira pergunta, dentre tantas a serem respondidas neste momento é: o que realmente pretende-se fazer nos próximos anos na direção dos negócios?
Entre as possibilidades vindouras, é preciso considerar:
1) aceitar a possibilidade de extinção;
2) inovar de maneira incremental para aumentar a sobrevida;
3) investir em disrupção ou preparar-se para ela por meio da auto-disrupção.
São perguntas complexas que deveriam dar o tom de qualquer iniciativa de inovação a ser implementada nas empresas. Questionar a existência da empresa também deveria estar na pauta.
- Por que a empresa existe?
- Como as tecnologias exponenciais já afetam o negócio e o segmento?
- Quais os riscos imediatos e quais as oportunidades mapeadas?
- O que precisa mudar no modelo do negócio e nos processos?
- Como a empresa pode estar nos próximos 10 anos? Qual é a visão? (visão em Foresight não é ser referência, líder de mercado, mas sim criar uma visão que causa grande impacto social)
Pressa e aceleração são coisas diferentes. O olhar sobre o assunto precisa ampliar o espectro e o alcance. O debate precisa ficar mais robusto, mais profundo. Podemos ser ágeis sem sermos superficiais.
Hackatons, Festivais, Labs e Corporate Venture são incríveis e, talvez, tenham sido a parte inicial de experimentação antes de investimentos maiores e mais estratégicos em inovação ou disrupção.
O que sua empresa deseja para daqui a 10 anos?
Que futuro este negócio está criando?
Como a empresa absorve as informações e o que faz com elas na prática?
Saber as respostas para essas perguntas é o que definirá o futuro de qualquer negócio que exista hoje – ou a partir de hoje!
Jaqueline Weigel - Contato: jaqueline@wfuturismo.com
Assuntos relacionados com Gestão empresarial
Professor da FEARP/USP e da EAESP/FGV. Membro do Conselho da Associação Mundial de Alimentos (IFAMA) e criador da plataforma DoutorAgro.com. Publicou, com sua equipe, mais de 50 livros em 10 países.
Escreve a coluna Agronegócio
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Economista e consultor. É diretor do Instituto de Economia da Associação Comercial de São Paulo, onde também atua como superintendente institucional. Autor dos livros "O Plano Real Para ou Continua" e "O Plano Real Acabou?".
Escreve a coluna Economia
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Sócio da BDO RCS Auditores Independentes – líder da área de Esporte Total. Responsável técnico da plataforma Fair Play Financeiro, da CBF. Professor da CBF Academy e do curso de Gestão e Marketing Esportivo, da Trevisan Escola de Negócios.
Escreve a coluna Gestão do esporte
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Presidente do Instituto Chiavenato. Um dos autores nacionais mais respeitados na área de Administração e RH, com mais de 30 livros publicados. Professor convidado de várias universidades nacionais e do exterior.
Escreve a coluna Tendências da Administração
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Administrador com pós-graduação em Marketing. CEO da Giros Filmes, sócio da Mundo Real e ex-CEO da Agência TUDO. Um dos mais reconhecidos profissionais de Marketing do País
Escreve a coluna Marketing aplicado
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Cofundador e presidente do Grupo Empreenda, consultor, palestrante e autor do bestseller “Seja o Líder que o Momento Exige”. Criador da metodologia “Passaporte para o Futuro”
Escreve a coluna Inspirando pessoas
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