Cultura etarista

O etarismo, também conhecido como ageismo, consiste no preconceito, intolerância e discriminação contra pessoas com idade avançada e ainda paira  fortemente na sociedade, resultando em reflexos dentro das organizações. “O Brasil sempre foi considerado um ‘país jovem’ e esse mindset ainda existe hoje em dia, embora não seja mais uma realidade, já que um quarto da população tem mais de 50 anos”, explica Fran Winandy, palestrante e consultora na área de Diversidade Etária e autora do livro "Etarismo, um novo nome para um velho preconceito".

Os estereótipos negativos relacionados ao envelhecimento, muitas vezes até inconscientes, acentuaram esse tipo de preconceito e invalidaram a experiência e contribuições que os idosos poderiam agregar aos negócios. Afinal, não é raro ouvir que as pessoas mais velhas são desatualizadas, lentas, teimosas, e que não são abertas a mudanças ou que têm dificuldades de aprendizado, principalmente no que tange a tecnologia. “É uma visão desatualizada, míope e errada, porque ela generaliza. Hoje em dia, tem muita gente 50+ atualizada, ativa, aberta à mudança e conectada. A questão é que as pessoas ainda generalizam, estereotipam e perpetuam o preconceito”, explica Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi, empresa que conecta pessoas acima de 50 anos a oportunidades de trabalho, networking e desenvolvimento pessoal e profissional.

Outro entrave que dificulta o ingresso de profissionais mais seniores nas empresas é a falta de conhecimento dos recrutadores sobre etarismo. Dos 252 profissionais de RH que participaram da pesquisa da Vagas.com, 58% afirmaram não ter domínio suficiente do assunto para recrutar esse público. “A pesquisa trouxe também que 55% dos respondentes já tiveram que convencer o gestor ou alguém da equipe sobre a importância de contratar uma pessoa mais velha”, conta Cris, da Talento Sênior. 

Como promover a diversidade geracional 

Para a consultora Fran, os esforços que visam eliminar o cenário de preconceito no ambiente organizacional ainda são pálidos frente aos avanços da longevidade no Brasil e no mundo. Ela reforça que a promoção da diversidade geracional nas empresas precisa enfraquecer as resistências, de ambos os lados, realizar um trabalho estratégico de avaliação do estágio atual da organização em termos de preconceito e diversidade etária e, a partir disso, desenhar um programa sob medida. 

“As empresas que trabalham sério nessa questão fazem pouco alarde e sabem que o mergulho deve ser profundo, pois esse novo olhar demanda uma mudança de cultura, algo complexo de se fazer. Temos que enxergar sob a ótica do longo prazo, como exemplo, a life long career, que implica em novos desenhos de carreira, contratações para além das faixas etárias, formas mais flexíveis de trabalho -considerando diferentes maneiras de remuneração- e assim por diante”, comenta Fran.

Nesse processo de desconstrução da cultura também é importante a conscientização dos líderes em relação à importância da diversidade etária e geracional, para que o RH e os gestores saibam contratar e receber bem esses candidatos. “Além disso, tem o desafio da integração com os mais jovens. É preciso quebrar as barreiras e preconceitos que eventualmente existem para os dois lados”, esclarece Litvak.

Para Cris, a inclusão dos profissionais 45+ deve fazer parte das ações da empresa, que hoje priorizam, no geral, os marcadores sociais como LGBTQIA+, pessoas com deficiência ou negros. Para tanto, ela sugere a abertura de vagas apenas para os profissionais 45+, o fim de atitudes etaristas no processo seletivo, a criação de novos modelos de contrato e rotinas de trabalho e a promoção de ações educativas individuais e coletivas sobre o envelhecimento. 

“É inaceitável que profissionais maduros sejam demitidos por conta da idade, um ato totalmente discriminatório. Esse é o público que mais tem crescido e no qual se concentra a maior taxa de desemprego. Dispensar um profissional pelo seu nível de senioridade não condiz com o momento de transformação das empresas que, cada vez mais, estão adotando programas de diversidade e inclusão”, enfatiza a CDO da Talento Sênior.

Na prática

Para auxiliar as organizações a mudarem seus paradigmas etaristas, o site Vagas.com lançou um estudo exclusivo sobre etarismo, em parceria com a Talento Incluir, que reúne mais de 10 mil candidatos e o RH de empresas, no intuito de conscientizar o mercado sobre o tema. Além disso, disponibilizou um curso nesse mesmo viés, com especialistas do mercado e voltado ao público de RH, que é a porta de entrada dos profissionais nas empresas. 

“Internamente, promovemos momentos de sensibilização e educação com os colaboradores. Abrimos vagas exclusivas para atrair recortes específicos para a empresa, com uma meta anual para contratação 50+. E realizamos treinamentos nos quais incentivamos nossos clientes a buscar pessoas maduras, por meio do nosso software de R&S (recrutamento e seleção)”, explica Renan Batistela, especialista em Diversidade e Inclusão no Vagas.com.

Já a Maturi, criada em 2015 com foco na recolocação do público 50+ e que hoje já conta com mais de 200 mil pessoas cadastradas, mantém a plataforma de vagas Maturi Jobs e trabalha na capacitação de empresas, com a realização de cursos, eventos e a disponibilização de conteúdos on-line para os profissionais com alternativas relacionadas ao mercado, promovendo o networking.

“A Maturi é um negócio de impacto social, que ajuda as pessoas a envelhecer com dignidade e, ao mesmo tempo, busca mudar a cultura etarista das empresas, por meio da educação do mercado, consultoria, treinamento sobre diversidade etária, integração geracional, e processo seletivo a partir do momento que a empresa está preparada para isso. Também atuamos com a atualização de profissionais 50+ dentro das empresas e, ainda, os auxiliamos na preparação da aposentadoria”, conta Litvak.