Comandar equipes de alta performance e formar times campeões são algumas (das muitas) habilidades que marcam a trajetória do ex-jogador e técnico das seleções brasileiras de vôlei, Bernardo Rocha Rezende, mais conhecido como Bernardinho.

Considerado um dos maiores campeões da história do voleibol, ele é dono de um respeitável currículo, que acumula mais de 50 conquistas, entre elas sete medalhas olímpicas, uma delas ainda como jogador. Não por acaso, seus resultados o tornaram exemplo de liderança e a sua experiência, adquirida no comando de grandes seleções, passou a ser compartilhada também fora das quatro linhas, no mundo corporativo. Nos últimos anos, Bernardinho tem auxiliado executivos e empreendedores na construção de equipes consistentes, além de prepará-los para lidar com as pressões diárias das organizações.

Em entrevista exclusiva para a ADM PRO, Bernardinho conta os desafios de uma boa liderança, explica o que deve ser feito para se manter no topo e, ainda, dá conselhos para quem quer atuar no alto escalão organizacional. Confira! 

ADM PRO - Quais conselhos você pode dar para aqueles que desejam atuar em um cargo de liderança?

Bernardinho - O primeiro deles é entender que sempre “se está líder”, e não “se é líder”. A liderança não é um cargo, mas um processo. A partir do momento que você inspira e provoca as pessoas, você conquista elas e, também, essa posição. Cada vez mais acredito que a missão de um verdadeiro líder é desenvolver a pessoas, física, técnica e emocionalmente, pois ele é o oxigênio que faz crescer a chama interna do seu time. E isso está muito ligado ao controle do ego. Essa é a maior armadilha para as pessoas que conquistam uma posição de liderança. Quando você começar a se achar importante demais, deve repensar e lembrar que isso não existe. Em atividades com muita visibilidade, como o esporte, você tem os holofotes e isso é perigoso e sedutor. Enquanto técnico das seleções brasileiras, sempre brinquei dizendo que a imprensa tentava nos fazer acreditar que, quando ganhávamos, éramos melhores do que realmente éramos e, quando perdíamos, éramos piores. Manter a humildade é fundamental. Um líder precisa ouvir, ter empatia, manter o foco, aprender com os próprios erros, assumi-los e evoluir a partir deles. Só se passa por todo esse processo mantendo-se humilde. Esse comportamento faz parte da manutenção de princípios e valores, outro conceito fundamental para os líderes. Não se negocia aquilo que é realmente importante. Segundo uma pesquisa de Harvard entre C-levels, 67% deles associam grandes líderes à ética e moral elevadas. É muito importante ter um objetivo claro e saber que a instituição, ou o time, vem primeiro que o indivíduo. É o que une e agrega todos. A partir disso, é preciso instigar o inconformismo, a busca por melhorias, por evolução e mostrar que o trabalho, a energia despendida e a dedicação devolvem. Aí entram a disciplina e a resiliência. É conseguir fazer aquilo que é preciso, mesmo sem estar disposto, é saber dizer não às coisas certas e sim a um propósito maior. É saber lidar com “nãos”. E, por último, mas não menos importante, é preciso estar lá. Independente do resultado, o time precisa saber que seu líder estará lá por eles.

ADM PRO - Outra função que você desempenha é a de compartilhar experiências com jovens alunos da PUC Rio, na disciplina Liderança Empreendedora. Na sua opinião, qual a importância de tratar essa temática tão relevante no mercado de trabalho, enquanto eles ainda estão na faculdade? 

Bernardinho - Quando recebi o convite para voltar à PUC (onde me formei), achei que essa era uma oportunidade muito legal de falar sobre a questão de liderança. Isso porque a garotada é muito focada em tecnologia e em outras questões, mas que se esquece daquilo que são as relações interpessoais, a comunicação, que faz parte da liderança. São jovens que têm o interesse em empreender e montar equipes e empresas e muitas vezes têm alguma qualidade técnica de conteúdos acadêmicos, mas falta pouco da prática do dia a dia de lidar com equipes e de ser pressionado com resultados. Eu acho que é muito mais um compartilhamento de experiências, de vivências e histórias que possam, de alguma forma, fazer com que os jovens que lá estão comigo também se preparem para o mundo corporativo, que não saiam apenas com o conteúdo acadêmico e possam se preparar um pouco mais para o mundo real. 

ADM PRO -  Na seleção brasileira, você era o líder do seu próprio filho, assim como acontece nas organizações familiares, que mantêm relações hierárquicas e empresariais dentro do núcleo familiar. Qual o segredo para que isso dê certo sem que uma coisa interfira na outra de forma negativa?

Bernardinho - Eu tenho certeza de que o fato de eu ter liderado e comandado meu filho há muito tempo gera esse questionamento em empresas que têm na sua estrutura muitos componentes com ligações familiares. Os líderes, muitas vezes na tentativa de mostrar justiça, cobram um ônus muito maior do que dão de bônus. No início do nosso processo de liderar a seleção, fui muito duro com ele, mais até do que deveria ter sido, na minha opinião. Muitas pessoas achavam a mesma coisa, que eu exagerei um pouco no sentido da cobrança em relação a ele, mas era a tentativa de querer parecer justo. Querer, de alguma forma, demonstrar que eu não estava dando nenhum privilégio para ele, muito pelo contrário. Com o tempo, o equilíbrio foi acontecendo, ele foi conquistando espaço independente de ser meu filho ou não. No início, a nossa relação pessoal ficou até um pouco impactada e eu senti isso, porque ele realmente estava sofrendo muito com a relação pai e filho. Mas com o tempo e equilíbrio, isso foi sendo retomado e se fortaleceu porque nós tínhamos uma ligação ainda mais forte através do trabalho, da paixão que nutrimos pelo esporte, pelo vôlei e da forma como nós mesmo agimos e nos dedicamos a nossa paixão, a nossa atividade.